CAC Structure

LOCAL PROJECT & INFRASTRUCTURE PLANNING DIVISION LOCAL COMMUNITY AND MAJOR GOVERNMENT INFRASTRUCTURE PROJECT PLANNING & EXECUTION LARGE SCALE MANUFACTURING PROJECTS & SUPPORT

COMMUNITY ASSISTANCE CENTRE (CAC) REVENUE DISTRIBUTION TO COMMUNITY EMPLOYER / EMPLOYEE CONTRACTS COMMUNITY OUTREACH PROGRAMS

PRIVATE HOME FUNDING PROGRAMS HOME LOAN SERVICE FACILITY TO ALL COMMUNITY MEMBERS OFFERING THE REAL POSSIBILITY FOR MEMBERS TO OWN THEIR OWN HOME

QUANTUM MEDBED RESORT CENTRE FREE QUANTUM MED BEDS MENTAL HEALTH HEALING CENTRE MOTEL RESORT FOR PATIENTS COMPLETE FITNESS STUDIO SAUNA, SPA & POOL EATING FACILITIES

SPORTS FUNDING PROGRAMS FUNDING ALL COMPETITIVE SPORTS SPONSORING SPORTS TEAM SPONSORING SPORTS STARS CONSTRUCTION OF STADIUMS

COMMUNITY ANIMAL CARE CENTRE ANIMAL MEDBED CENTRE VETERINARIAN SERVICES ANIMAL TRANSPORTATION SERVICES OWNER MANAGEMENT TRAINING

ELDERLY CARE SUPPORT FREE TRANSPORTATION TO MEDBEDS SPIRITUAL & PSYCHOLOGICAL SUPPORT FREE RECREATIONAL DAY TRIPS

COMMUNITY ASSISTANCE CENTRE (CAC) STRUCTURE

ΤΟΠΙΚΟ ΕΡΓΟ & ΥΠΟΔΟΜΗ ΤΜΗΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ & ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΕΡΓΟΥ ΕΡΓΑ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Κοινοτικό Κέντρο Βοήθειας (CAC) ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΣΟΔΩΝ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΟΔΟΤΗ / ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΑ ΜΕΛΗ ΝΑ ΑΠΟΚΤΉΣΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΣΠΙΤΙ

ΚΒΑΝΤΙΚO MEDBED RESORT ΚΕΝΤΡΟ ΚΡΕΒΑΤΙΑ QUANTUM MED BED ΚΕΝΤΡΟ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ MOTEL RESORT ΓΙΑ ΑΣΘΕΝΕΙΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ FITNESS STUDIO ΣΑΟΥΝΑ, SPA & ΠΙΣΙΝΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ ΧΟΡΗΓΩΝΤΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΚΑΙ ΑΣΤΕΡΙΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΩΝ

ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΖΩΩΝ ΚΕΝΤΡΟ MEDBED ΖΩΩΝ ΚΤΗΝΙΑΤΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΖΩΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ ΔΩΡΕΑΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΣΤΟ MEDBEDS ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗ & ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΗΜΕΡΗΣΙΕΣ ΕΚΔΡΟΜΕΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΟΗΘΕΙΑΣ (CAC) ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ

CAC Organisation A successful CAC must share common managerial traits, including: • Faster – More responsive to change • Quality conscious – A total commitment to quality • Employee involvement – Adding value through human resources • Community Oriented – Creating support for new community needs • Smaller – More autonomous units The hub of leadership in any organisation today is not just about money distribution and that is it. It is to make meaning. Organizations must realize that when it comes to attracting, keeping, and making teams out of talented people, money alone will not do it. Talented people want to be part of something that they can believe in, something that gives meaning to their work and their lives. Renewing - Transformational Management Organizations like our CAC that exist in a hyper turbulent environment must not only respond to change, but must proactively take advantage of new opportunity and innovation. Our organization will need to fit the renewal / transformational orientation and be leaders in innovation and faster at developing new ideas, more responsive to socio-political and economic changes and more participative in getting commitment and involvement of organization members in this process. This management concept to be adopted refers to introducing change to deal with future conditions before these conditions actually occur. Our Organization development strategy approach focuses on improving our organization’s capability through the alignment of strategy, structure, people, rewards, metrics, and management processes. It is a science-backed, interdisciplinary field rooted in psychology, culture, innovation, social sciences, adult education, human resource management, change management, organization behavior, and research analysis and design, among others. Organization development involves an ongoing, systematic, long-range process of driving organizational effectiveness, solving problems, and improving organizational performance. Our CAC reward scheme Our CAC’s “Reward system” that is to be implemented in our management strategy is “all the monetary, non-monetary and psychological payments that our organisation provides for its employees in exchange for the work they perform.” The extrinsic rewards our CAC will offer are financial bonus payments and working conditions that the employee receives as part of the job. The management and staff’s Intrinsic rewards are guaranteed satisfaction that will be derived from actually performing the job developing a personal fulfilment, and a sense of contributing something to society. Our CAC plans to achieve important reward scheme objectives: 1. To support the goals of the organisation by aligning the goals of employees with these. 2. To ensure that the organisation is able to recruit and retain sufficient number of employees with the right skills. 3. To motivate employees. 4. To align the risk preferences of managers and employees with those of the organisation. 5. To be ethical. 6. To be easy to administer. Performance-related pay strategy will be adopted by our CAC whereby bonus payments are made to productive employees based on their performance, either of the individual (individual performance-related pay) or a team of employees (group performance-related schemes). Our CAC rationale for performance-related pay is that it motivates employees to work harder, and rewards those who make a greater contribution to the organisation’s goals. This should lead to outstanding results as well as efficiency savings. Benefits in kind Benefits in kind (or indirect pay) are paid to employees in addition to their base salary and performance-related pay. Benefits in kind include items such as health insurance and meal vouchers. They are usually provided to more junior staff in order to provide additional incentives at a lower cost. They are often used as a form of recognition, so the employee of the month for example will be given a benefit rather than a cash payment. The advantage of benefits in kind is that greater flexibility can be given in designing a reward scheme for an individual. ‘Cafeteria’ schemes have also become popular, whereby employees are told that they may select benefits from a menu up to a certain value. The advantage of this is that employees will select the benefits that they value most. Benefits from which the employees can choose typically include such items as health insurance, holiday vouchers, company cars or sports vouchers. Major infrastructure project planning and execution approach by our CAC The process used by our CAC to design and implement organizational development strategies is structured in five phases: 1. Entry represents the initial contact between consultant and client in which they present, explore, and identify the problem, opportunities, or situation. The output of this phase is an engagement contract or project plan that establishes mutual expectations and preliminary agreements about project scope (such as time, money, and resources). 2. Diagnosis (assessment) represents the fact-finding phase. It is a collaborative data gathering process between organizational stakeholders and the consultant in which relevant information about the presenting problem is gathered, analyzed, and reviewed. 3. Feedback represents the return of analyzed information to the client or client system; exploration of the information for understanding, clarity, and accuracy; review of preliminary agreements about scope and resource requirements; and the beginning of ownership of data by the client. The output of this phase is typically an action plan that outlines the change solutions to be developed, along with defined success indicators based on the information and data analysis. 4. Solution represents the design, development, and implementation of the solution or set of solutions meant to correct the problems, close gaps, improve or enhance organizational performance and effectiveness, or seize opportunities. Outputs may include a communication plan, a role-and-responsibility matrix, a training plan, a training curriculum, an implementation plan, a risk management plan, an evaluation plan, or a change management plan. 5. Evaluation represents the continuous process of collecting formative and summative evaluation data to determine whether the initiative is meeting the intended goals and achieving defined success indicators. Outputs generally include an evaluation report with recommendations for continuous improvement. Οργανισμός CAC Ένας επιτυχημένος CAC πρέπει να έχει κοινά διευθυντικά χαρακτηριστικά, όπως: • Ταχύτερα – Με μεγαλύτερη ανταπόκριση στις αλλαγές • Σεγνωσμένης ποιότητας – Μια πλήρης δέσμευση στην ποιότητα • Συμμετοχή των εργαζομένων – Προσθήκη αξίας μέσω του ανθρώπινου δυναμικού • Προσανατολισμός της κοινότητας – Δημιουργία υποστήριξης για νέες ανάγκες της κοινότητας • Μικρότερες – Πιο αυτόνομες μονάδες Το κέντρο της ηγεσίας σε κάθε οργανισμό σήμερα δεν αφορά μόνο τη διανομή χρημάτων και αυτό είναι. Είναι να δίνει νόημα. Οι οργανισμοί πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι όταν πρόκειται για την προσέλκυση, τη διατήρηση και τη δημιουργία ομάδων από ταλαντούχους ανθρώπους, τα χρήματα από μόνα τους δεν θα το κάνουν. Οι ταλαντούχοι άνθρωποι θέλουν να είναι μέρος κάτι στο οποίο μπορούν να πιστέψουν, κάτι που δίνει νόημα στη δουλειά και στη ζωή τους. Ανανεωτική – Μετασχηματιστική Διαχείριση Οργανισμοί όπως το CAC μας που υπάρχουν σε ένα υπερταραγμένο περιβάλλον δεν πρέπει μόνο να ανταποκρίνονται στην αλλαγή, αλλά πρέπει να εκμεταλλεύονται προληπτικά τις νέες ευκαιρίες και την καινοτομία. Ο οργανισμός μας θα πρέπει να ταιριάζει με τον προσανατολισμό ανανέωσης/μετασχηματισμού και να είναι ηγέτες στην καινοτομία και ταχύτερα στην ανάπτυξη νέων ιδεών, να ανταποκρίνεται περισσότερο στις κοινωνικοπολιτικές και οικονομικές αλλαγές και να συμμετέχει περισσότερο στη δέσμευση και τη συμμετοχή των μελών του οργανισμού σε αυτή τη διαδικασία. Αυτή η ιδέα διαχείρισης που πρέπει να υιοθετηθεί αναφέρεται στην εισαγωγή αλλαγών για την αντιμετώπιση μελλοντικών συνθηκών πριν αυτές οι συνθήκες όντως εμφανιστούν. Η προσέγγιση στρατηγικής ανάπτυξης του οργανισμού μας εστιάζει στη βελτίωση της ικανότητας του οργανισμού μας μέσω της ευθυγράμμισης της στρατηγικής, της δομής, των ανθρώπων, των ανταμοιβών, των μετρήσεων και των διαδικασιών διαχείρισης. Είναι ένα διεπιστημονικό πεδίο που υποστηρίζεται από την επιστήμη και έχει τις ρίζες του στην ψυχολογία, τον πολιτισμό, την καινοτομία, τις κοινωνικές επιστήμες, την εκπαίδευση ενηλίκων, τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, τη διαχείριση αλλαγών, τη συμπεριφορά του οργανισμού και την ανάλυση και σχεδιασμό έρευνας, μεταξύ άλλων. Η ανάπτυξη του οργανισμού περιλαμβάνει μια συνεχή, συστηματική, μακροπρόθεσμη διαδικασία προώθησης της οργανωτικής αποτελεσματικότητας, επίλυσης προβλημάτων και βελτίωσης της απόδοσης του οργανισμού. Το πρόγραμμα ανταμοιβής CAC μας Το «σύστημα ανταμοιβής» του CAC που πρόκειται να εφαρμοστεί στη στρατηγική διαχείρισης είναι «όλες οι χρηματικές, μη χρηματικές και ψυχολογικές πληρωμές που παρέχει ο οργανισμός μας στους υπαλλήλους του σε αντάλλαγμα για την εργασία που εκτελούν». Οι εξωτερικές ανταμοιβές που θα προσφέρει το CAC μας είναι οι οικονομικές πληρωμές μπόνους και οι συνθήκες εργασίας που λαμβάνει ο εργαζόμενος ως μέρος της εργασίας. Οι εγγενείς ανταμοιβές της διοίκησης και του προσωπικού είναι εγγυημένη ικανοποίηση που θα προέλθει από την πραγματική εκτέλεση της εργασίας αναπτύσσοντας μια προσωπική ολοκλήρωση και την αίσθηση ότι συνεισφέρουμε κάτι στην κοινωνία. Το CAC μας σχεδιάζει να επιτύχει σημαντικούς στόχους του προγράμματος ανταμοιβής: 1.Να υποστηρίζει τους στόχους του οργανισμού ευθυγραμμίζοντας τους στόχους των εργαζομένων με αυτούς. 2.Να διασφαλιστεί ότι ο οργανισμός είναι σε θέση να προσλάβει και να διατηρήσει επαρκή αριθμό εργαζομένων με τις κατάλληλες δεξιότητες. 3.Να παρακινήσει τους εργαζόμενους. 4. Να ευθυγραμμιστούν οι προτιμήσεις κινδύνου των διευθυντών και των εργαζομένων με αυτές του οργανισμού. 5.Να είσαι ηθικός. 6.Να είναι εύκολο στη διαχείριση. Η στρατηγική αμοιβών που σχετίζεται με την απόδοση θα υιοθετηθεί από το CAC μας, σύμφωνα με την οποία οι πληρωμές μπόνους γίνονται σε παραγωγικούς υπαλλήλους με βάση την απόδοσή τους, είτε του ατόμου (αμοιβές που σχετίζονται με την απόδοση) είτε μιας ομάδας εργαζομένων (ομαδικά προγράμματα που σχετίζονται με την απόδοση). Το σκεπτικό του CAC για τις αμοιβές που σχετίζονται με την απόδοση είναι ότι παρακινεί τους εργαζόμενους να εργαστούν σκληρότερα και ανταμείβει αυτούς που συμβάλλουν περισσότερο στους στόχους του οργανισμού. Αυτό θα οδηγήσει σε εξαιρετικά αποτελέσματα καθώς και σε εξοικονόμηση αποτελεσματικότητας. Παροχές σε είδος Παροχές σε είδος (ή έμμεσες αμοιβές) καταβάλλονται στους εργαζομένους επιπλέον του βασικού μισθού τους και της αμοιβής που σχετίζεται με την απόδοση. Τα οφέλη σε είδος περιλαμβάνουν είδη όπως ασφάλιση υγείας και κουπόνια γευμάτων. Συνήθως παρέχονται σε πιο κατώτερο προσωπικό προκειμένου να παρέχονται πρόσθετα κίνητρα με χαμηλότερο κόστος. Συχνά χρησιμοποιούνται ως μια μορφή αναγνώρισης, επομένως στον υπάλληλο του μήνα, για παράδειγμα, θα δοθεί ένα επίδομα και όχι μια πληρωμή σε μετρητά. Το πλεονέκτημα των παροχών σε είδος είναι ότι μπορεί να δοθεί μεγαλύτερη ευελιξία στο σχεδιασμό ενός προγράμματος ανταμοιβής για ένα άτομο. Τα προγράμματα «καφετέρια» έχουν επίσης γίνει δημοφιλή, όπου οι εργαζόμενοι ενημερώνονται ότι μπορούν να επιλέξουν οφέλη από ένα μενού μέχρι μια ορισμένη τιμή. Το πλεονέκτημα αυτού είναι ότι οι εργαζόμενοι θα επιλέξουν τα οφέλη που εκτιμούν περισσότερο. Τα οφέλη από τα οποία μπορούν να επιλέξουν οι εργαζόμενοι περιλαμβάνουν συνήθως είδη όπως ασφάλιση υγείας, κουπόνια διακοπών, εταιρικά αυτοκίνητα ή αθλητικά κουπόνια. Προσέγγιση σχεδιασμού και εκτέλεσης μεγάλων έργων υποδομής από το CAC μας. Η διαδικασία που χρησιμοποιείται από το CAC για το σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών οργανωτικής ανάπτυξης διαρθρώνεται σε πέντε φάσεις: 1. Η είσοδος αντιπροσωπεύει την αρχική επαφή μεταξύ συμβούλου και πελάτη στην οποία παρουσιάζουν, διερευνούν και εντοπίζουν το πρόβλημα, τις ευκαιρίες ή την κατάσταση. Το αποτέλεσμα αυτής της φάσης είναι μια σύμβαση δέσμευσης ή ένα σχέδιο έργου που καθορίζει αμοιβαίες προσδοκίες και προκαταρκτικές συμφωνίες σχετικά με το εύρος του έργου (όπως χρόνος, χρήμα και πόροι). 2.Η διάγνωση (αξιολόγηση) αντιπροσωπεύει τη φάση της εξεύρεσης στοιχείων. Είναι μια συλλογική διαδικασία συλλογής δεδομένων μεταξύ των οργανωτικών ενδιαφερομένων και του συμβούλου στην οποία συλλέγονται, αναλύονται και αναθεωρούνται σχετικές πληροφορίες σχετικά με το πρόβλημα που παρουσιάζεται. 3. Η ανατροφοδότηση αντιπροσωπεύει την επιστροφή των αναλυόμενων πληροφοριών στον πελάτη ή στο σύστημα πελάτη. διερεύνηση των πληροφοριών για κατανόηση, σαφήνεια και ακρίβεια· επανεξέταση των προκαταρκτικών συμφωνιών σχετικά με το πεδίο εφαρμογής και τις απαιτήσεις πόρων· και την έναρξη της ιδιοκτησίας των δεδομένων από τον πελάτη. Το αποτέλεσμα αυτής της φάσης είναι συνήθως ένα σχέδιο δράσης που περιγράφει τις λύσεις αλλαγής που πρέπει να αναπτυχθούν, μαζί με καθορισμένους δείκτες επιτυχίας που βασίζονται στην ανάλυση πληροφοριών και δεδομένων. 4.Η λύση αντιπροσωπεύει το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την εφαρμογή της λύσης ή του συνόλου λύσεων που προορίζονται για τη διόρθωση των προβλημάτων, τη κάλυψη κενών, τη βελτίωση ή τη βελτίωση της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας του οργανισμού ή την αξιοποίηση ευκαιριών. Τα αποτελέσματα μπορεί να περιλαμβάνουν ένα σχέδιο επικοινωνίας, έναν πίνακα ρόλων και ευθυνών, ένα σχέδιο κατάρτισης, ένα πρόγραμμα σπουδών, ένα σχέδιο υλοποίησης, ένα σχέδιο διαχείρισης κινδύνου, ένα σχέδιο αξιολόγησης ή ένα σχέδιο διαχείρισης αλλαγών. 5. Η αξιολόγηση αντιπροσωπεύει τη συνεχή διαδικασία συλλογής δεδομένων διαμορφωτικής και αθροιστικής αξιολόγησης για να καθοριστεί εάν η πρωτοβουλία επιτυγχάνει τους επιδιωκόμενους στόχους και επιτυγχάνει καθορισμένους δείκτες επιτυχίας. Τα αποτελέσματα περιλαμβάνουν γενικά μια έκθεση αξιολόγησης με συστάσεις για συνεχή βελτίωση.